„Forbes na steroidech“ aneb jak Tomáš Hülle propojuje lídry a mění networking v Leaders Voice

Jak vznikla myšlenka projektu Leaders Voice a co bylo jeho hlavním impulsem?

Myšlenka Leaders Voice vznikla z mé bezradnosti a nejistoty v roli foundera ECCEDU, kdy jsem se potřeboval učit od zkušenějších lídrů. Setkávat se individuálně s přáteli, kteří byli foundery významných firem, se však ukázalo jako neefektivní. Mnohem přínosnější bylo potkat se najednou ve skupině dvaceti lidí, kde se mohly sdílet různé pohledy a zkušenosti. Zásadní ale bylo mít správné kontakty, což mi umožnila moje předchozí práce.

Jaké jsou klíčové cíle a poslání Leaders Voice?

Ty cíle jsou v zásadě dva — umožnit lídrům vzájemně se inspirovat rozdílnými přístupy k podobným problémům a zároveň jim dát příležitost poznat další kredibilní osobnosti na obdobných pozicích. Tato vzájemná propojenost nejenže usnadňuje sdílení konkrétních výsledků, ale také výrazně zefektivňuje fungování jejich firem.

Pro koho je tento projekt primárně určen a co účastníkům přináší?

Kvůli relevanci se soustředíme hlavně na foundery větších startupů, majitele rodinných firem a regionální C-level manažery. Aby byla zachována upřímnost a otevřenost diskusí, nezveme zástupce konzultačních firem, média ani veřejnost. Nikoli kvůli disrespektu, ale mohlo by to narušit atmosféru celého večera.

V čem se Leaders Voice liší od jiných networkingových nebo vzdělávacích akcí?

Zejména kvalitou diskusí a pečlivým výběrem hostů, kteří určují úroveň celého večera. Na rozdíl od běžných akcí nejde o výměnu vizitek nebo rozšiřování kontaktů na LinkedInu. Jde o vytvoření skutečného braintrustu. Tedy prostoru, kde si účastníci odnášejí hodnotné myšlenky a zkušenosti, které využijí i v budoucnu. Zároveň dbáme na to, aby počet hostů byl omezený na malé desítky pozvaných, protože jen tak lze kvalitu a otevřenou atmosféru zachovat.

Jak vybíráte lídry, kteří se účastní eventů?

Hosty vybíráme na základě důkladného průzkumu a doporučení. Důležité je nejen to, aby měli relevantní zkušenosti, ale také aby zapadli do atmosféry a hodnot Leaders Voice. Někdy se stane, že i velmi uznávané osobnosti nezapadnou do specifického vibe večera, a proto je příště už nezveme.

Jaká témata a výzvy se na eventech nejčastěji řeší?

Pokaždé se dostaneme k vedení lidí, HR a velice často také k dopravní situaci v ČR. Ale nyní vážně, hodně se to liší. Každé setkání má nosné téma, jako je AI, globální růst nebo například digitalizace. Diskuse se ale vždy přizpůsobí aktuálním prioritám účastníků. Snažím se do toho příliš nezasahovat, aby si každý mohl odnést maximum, zvlášť když mají všichni tak nabitý program.

Jaká zpětná vazba přichází od lídrů, kteří se již eventů zúčastnili?

Zpětná vazba je velmi pozitivní. Mnoho účastníků se ptá, proč se nemohou zúčastnit častěji než jednou ročně. To, že přibližně polovina z nich dobrovolně přispívá na organizaci, jen potvrzuje, že si setkání opravdu váží. Pro mě je to důkaz, že Leaders Voice má pro hosty skutečnou hodnotu.

Co si z každého setkání odnášíte vy sám?

Upřímně, z každého setkání si odnáším 3–5 zajímavých myšlenek a spoustu nových „přátel“. Místo čtení se učím skrze zkušenosti ostatních, a právě proto je pro mě Leaders Voice koncentrovaným zdrojem nápadů a příběhů. Je to takový Forbes na steroidech. Máte možnost osobně poznat účastníky a okamžitě s nimi interagovat.

Co vás osobně na projektu Leaders Voice nejvíce baví a motivuje?

Je to ta úžasná chemie hostů. Prakticky vždy máme naprosto odlišné složení lidí a všichni jsou nesmírně inteligentní a prožili si toho v životě opravdu hodně. Mohu se toho tolik učit a ta možnost vstupovat do diskuzí a ovlivnit jejich flow je skvělá.

Jak vidíte budoucnost leadershipu v Česku a jak do toho Leaders Voice zapadá?

To je strašně obtížná otázka. Někdy si říkám, že bych hrozně rád na setkání začal zvát i zástupce dalších sektorů, protože zejména úroveň ve veřejném sektoru je naprosto tragická (snad s výjimkou několika opravdu schopných srdcařů). Co se týče firem, obrovsky záleží. Stále se v ČR pohybuje spousta šedých eminencí, kterým nerozumím a nedělám si iluze o tom, jakým způsobem podnikají. Současně s tím nemám rád ani startup přehánění. Obecně jsem ale optimista a stačí věnovat lidem ve vedení firem dostatek času a uvidíte, jak úžasné hlavy zde působí.

Na které setkání jste nejvíce pyšný?

Asi na to první v roce 2016, protože to byl tehdy jen jeden z mých častých crazy nápadů. Doufat, že se tolik obrovsky úspěšných lidí potká na jednom místě. A oni fakt dorazili. Bylo to o to cennější, že nešlo o typické „vymetače akcí“, ale o lidi, kteří mají čas naplánovaný na minuty a každé chvíle s rodinou si nesmírně váží. A o to víc si vážím toho, že opakovaně přijímají moje pozvání (byť tedy tuším, že nechodí kvůli mně, ale dalším účastníkům).

Jaké máte plány pro další rozvoj projektu?

Během pár týdnů jej budeme transformovat do business clubu. Troufám si říct, že v ČR klub o podobné kvalitě členů ještě není. Když už něco buduji, chci v tom být nejlepší. Na základě přivítání již cca 250 hostů chápu, co je pro ně zásadní. A právě invitation only formát v kombinaci s mikromanagementem každého setkání bude naprosto stěžejní. Cílem je vytvořit exkluzivní platformu, kde se lídři mohou otevřeně inspirovat, sdílet své zkušenosti a nacházet konkrétní řešení pro své výzvy. Leaders Voice pro mě nikdy nebyl o penězích, ale o tom, aby měl pro účastníky skutečnou hodnotu.

Chystáte nové formáty nebo rozšíření zaměření Leaders Voice?

Ano, nedávno jsme začali pořádat setkání několika skupin současně, protože zájem ze strany hostů je obrovský, i když jsme účast omezili na maximálně jedno setkání ročně. Plánujeme rozšířit nejen témata, ale i počet akcí. Velkou novinkou bude právě zmiňovaný koncept business clubu, který by měl přinést ještě lepší výsledky. A kdo ví, jaké další nápady přinese tato úžasná komunita lidí.

‍